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　　 一、什么是CMMI認(rèn)證

　　CMMI(Capability Maturity Model Integration)即能力成熟度模型集成，是由美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程研究所(SEI)開發(fā)的，用于評(píng)估和改善企業(yè)軟件開發(fā)過程的一種標(biāo)準(zhǔn)。它主要關(guān)注軟件開發(fā)過程中的管理、工程、質(zhì)量保證等方面，旨在幫助企業(yè)提高軟件開發(fā)效率和質(zhì)量，降低成本。

　　二、CMMI認(rèn)證等級(jí)劃分

　　CMMI一級(jí)：完成級(jí)(Initial) 在這個(gè)級(jí)別，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和發(fā)展方向有清晰的認(rèn)識(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。這一級(jí)別通常適用于企業(yè)項(xiàng)目的初始階段，不需要進(jìn)行認(rèn)證。

　　CMMI二級(jí)：管理級(jí)(Managed) 在管理級(jí)，企業(yè)具備一定的項(xiàng)目管理能力，能夠遵循預(yù)定的計(jì)劃和流程進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，具備資源分配、人員職責(zé)明確、流程監(jiān)控和控制等項(xiàng)目管理要素。這一級(jí)別的認(rèn)證要求企業(yè)具備一套簡單的流程，多數(shù)規(guī)范企業(yè)都可以達(dá)到。

　　CMMI三級(jí)：定義級(jí)(Defined) 在定義級(jí)，企業(yè)不僅具備良好的項(xiàng)目管理能力，而且能夠根據(jù)自身特點(diǎn)和需求，將項(xiàng)目管理方法和流程制度化。這一級(jí)別的認(rèn)證要求企業(yè)具備完整的流程體系，對(duì)于一般企業(yè)而言，達(dá)到三級(jí)是較好的選擇。

　　CMMI四級(jí)：量化管理級(jí)(Quantitative Management) 在量化管理級(jí)，企業(yè)能夠?qū)浖こ毯彤a(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)的度量分析，對(duì)軟件過程和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)定量的理解和控制，為管理決策提供客觀依據(jù)。這一級(jí)別的認(rèn)證要求企業(yè)具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析和決策能力。

　　CMMI五級(jí)：優(yōu)化級(jí)(Optimized) 在優(yōu)化級(jí)，企業(yè)能夠持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化其軟件開發(fā)過程，實(shí)現(xiàn)過程的持續(xù)改進(jìn)和績效提升。這一級(jí)別要求企業(yè)在各個(gè)方面都具備高度的成熟度和能力。

　　三、上海企業(yè)申請(qǐng)CMMI認(rèn)證條件

　　CMMI三級(jí)：企業(yè)成立3個(gè)月以上，已完工項(xiàng)目3個(gè)，軟件研發(fā)人員16人以上，配合總?cè)藬?shù)22人以上。

　　CMMI四級(jí)：企業(yè)成立時(shí)間要滿3個(gè)月以上，有三級(jí)證書且至少滿1年以上，已完工項(xiàng)目5個(gè)，軟件研發(fā)人員26人以上，配合總?cè)藬?shù)32人以上。

　　CMMI五級(jí)：企業(yè)成立時(shí)間要滿20個(gè)月以上，有三級(jí)證書且至少滿1年以上，已完工項(xiàng)目6個(gè)，軟件研發(fā)人員25人以上，配合總?cè)藬?shù)34人以上。

　　除了這些，還需要配備專職人員對(duì)接擔(dān)任體系創(chuàng)立、監(jiān)督執(zhí)行、進(jìn)程剖析和改進(jìn)等。

　　四、上海企業(yè)申請(qǐng)CMMI認(rèn)證材料

　　1、營業(yè)執(zhí)照副本掃描件;

　　2、公司資質(zhì)證書掃描件(如有);

　　3、公司人員花名冊，不少于20人，應(yīng)包含姓名、年齡、入職時(shí)間、身份證號(hào)、學(xué)歷、職稱等信息;

　　4、提供至少2個(gè)已完成的研發(fā)項(xiàng)目資料(至少包括需求、涉及、測試三個(gè)文檔);

　　5、提供在研發(fā)項(xiàng)目至少1個(gè)(包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目功能介紹、項(xiàng)目人數(shù));

　　6、提供公司規(guī)范、項(xiàng)目文檔、培訓(xùn)文檔等(如有)。

　　五、上海企業(yè)申請(qǐng)CMMI認(rèn)證流程

　　周期：不同等級(jí)時(shí)間不同，一般6-12個(gè)月

　　1、選擇CMMI級(jí)別：企業(yè)根據(jù)自身現(xiàn)有的質(zhì)量體系、實(shí)施過程和效果，以及企業(yè)規(guī)模、實(shí)力、管理需求等因素，選擇合適的CMMI級(jí)別。認(rèn)證級(jí)別從CMMI-2到CMMI-5，通常企業(yè)從CMMI-3開始申請(qǐng)。

　　2、計(jì)劃參與評(píng)估的部門：企業(yè)確定整個(gè)公司參與評(píng)估，還是個(gè)別部門參與評(píng)估。

　　3、CMMI培訓(xùn)：在確定申請(qǐng)CMMI認(rèn)證的級(jí)別后，為企業(yè)相關(guān)人員提供CMMI模型基礎(chǔ)培訓(xùn)，以便了解標(biāo)準(zhǔn)要求和評(píng)估流程。

　　4、注冊和申報(bào)：企業(yè)在CMMI官方網(wǎng)站上注冊，提交申請(qǐng)材料，包括企業(yè)基本信息、申請(qǐng)級(jí)別、參與評(píng)估的部門等。

　　5、主任評(píng)估師選擇：企業(yè)聘請(qǐng)專業(yè)的CMMI咨詢公司，協(xié)助完成認(rèn)證流程。主任評(píng)估師是認(rèn)證評(píng)估的發(fā)起者和領(lǐng)導(dǎo)者，需具備豐富的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技能。

　　6、準(zhǔn)備工作：包括確定評(píng)估小組成員、編寫文檔、安排訪談培訓(xùn)等。

　　7、正式評(píng)估：評(píng)估過程分為模擬訪談和實(shí)際評(píng)估，企業(yè)需按照評(píng)估計(jì)劃做好準(zhǔn)備，與評(píng)估小組積極配合。

　　8、評(píng)估結(jié)果和整改：評(píng)估結(jié)束后，企業(yè)收到評(píng)估結(jié)果。如有問題，需要根據(jù)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行整改。

　　9、認(rèn)證授證：整改合格后，企業(yè)獲得CMMI認(rèn)證證書。

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