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　　cmmi3軟件認證詳細操作流程分享

　　cmmi3軟件認證，也稱為cmmi3認證，我們介紹了很多內容，如何辦理，辦理條件是什么，辦理材料是什么，流程是什么。那您想知道具體實際操作流程嗎?今天小編匯總了相關內容，我們一起來看看cmmi3認證操作具體內容。希望對您申請有幫助，大通天成為您資質認證辦理保駕護航。

　　1.1準備階段

　　公司在認證之前都會做一些準備，而很多問題都是準備資料里面的問題，所以，在準備方面，就認真了解要考核的項目，對里面的問題了解就可以;

　　2.1我的角色：ATM陪審(評估小組成員，與主任評估師一塊對自己的公司流程、標準化進行評估)

　　ATM是Appraisal Team Member評估組成員。主要負責評價一個組織在CMMI模型上的實施應用情況，具體的工作是

　　1、文檔查詢，分組負責過程域，2、訪談 -記錄 3、對訪談的問題與文檔查閱問題進行對比(PIID記錄)，找出弱項及強項，給出建議，4、進行表決打分

　　3.1cmmi3了解

　　CMMI3有18個過程域 ，

　　18個過程域分為：工程管理、項目管理、過程管理、支持管理 比如:RSKM-風險管理 RD-需求開發(fā) PPQA-產品質量保證 VER-驗證

　　一、過程管理

　　1. OPD：(Organizational Process Definition)組織級過程定義。建立和維護有用的組織過程資產。

　　2. OPF：(Organizational Process Focus)組織級過程焦點。在理解現有過程強項和弱項的基礎上計劃和實施組織過程改善。

　　3. OT：(Organizational Training)組織培訓管理。增加組織各級人員的技能和知識，使他們能有效地執(zhí)行他們的任務。

　　二、項目管理

　　4. PP：(Project Plan)項目計劃。保證在正確的時間有正確的資源可用。為每個人員分配任務、協(xié)調人員。根據實際情況，調整項目。

　　5. PMC：(Project Monitoring and Control)項目監(jiān)督與控制。通過項目的跟蹤與監(jiān)控活動，及時反映項目的進度、費用、風險、規(guī)模、關鍵計算機資源及工作量等情況，通過對跟蹤結果的分析，依據跟蹤與監(jiān)控策略采取有效的行動，使項目組能在既定的時間、費用、質量要求等情況下完成項目。

　　6.SAM：(Supplier Agreement Management)供應商協(xié)議管理。旨在對以正式協(xié)定的形式從項目之外的供方采辦的產品和服務實施管理。

　　7.IPM：(Integrated Project Management)集成項目管理。根據從組織標準過程剪裁而來的集成的、定義的過程對項目和利益相關者的介入進行管理。

　　8. RSKM：(Risk Management)風險管理。識別潛在的問題，以便策劃應對風險的活動和必要時在整個項目生存周期中實施這些活動，緩解不利的影響，實現目標。

　　三、工程管理

　　9.RD：(Requirement Development)需求開發(fā)。需求開發(fā)的目的在于定義系統(tǒng)的邊界和功能、非功能需求，以便涉眾(客戶、最終用戶)和項目組對所開發(fā)的內容達成一致。

　　10.REQM(Requirement Management)需求管理。需求管理的目的是在客戶和軟件項目之間就需要滿足的需求建立和 維護一致的約定。

　　11.TS：(Technical Solution)技術解決方案。在開發(fā)、設計和實現滿足需求的解決方案。解決方案的設計和實現等都圍繞產品、產品組件和與過程有關的產品。

　　12.PI：(Product Integration)產品集成。從產品部件組裝產品，確保集成產品功能正確并交付產品。

　　13.VAL：(Validation)確認。確認證明產品或產品部件在實際應用下滿足應用要求。

　　14.VER：(Verification)驗證。驗證確保選定的工作產品滿足需求規(guī)格。

　　四、支持管理

　　15. CM：(Configuration Management)配置管理。建立和維護在項目的整個軟件生存周期中軟件項目產品的完整性 。

　　16.PPQA：(Process and Product Quality Assurance)過程和產品質量保證。為項目組和管理層提供項目過程和相關工作產品的客觀信息。

　　17.MA：(Measurement and Analysis)測量與分析。開發(fā)和維持度量的能力，以便支持對管理信息的需要。作為改進、了解、控制決策。

　　18. DAR：(Decision Analysis and Resolution)決策分析與解決。應用正式的評估過程依據指標評估候選方案，在此基礎上進行決策

　　4.1評估結果

　　在我評估過程中，Practice有5個評估等級，完成所有訪問后，ATM評審和導師會一起對18個過程域進行投票，整個過程持續(xù)一周(7天),最后一個下午會直接宣布結果

　　投票的原則就是之前過程的訪問和討論，

　　FI FullyImplements 完全滿足

　　直接證據存在并且是充分的;

　　有間接證據支持或是訪談證據;

　　沒有弱項

　　LI Largely Implements 大部分滿足

　　直接證據存在并且是充分的;

　　有間接證據支持或是訪談證據;

　　出現了一個或多個弱項

　　PI Partially Implements 部分滿足

　　無書面直接證據或者不適合;

　　間接證據或是訪談證據表明只做了部分;

　　出現了一個或多個弱項

　　NI Not Implements 沒有滿足

　　沒有任何書面直接證據或者完全不適合;

　　感想：了解ATM的角色(當然有ATM證的同事是有賬號和密碼可以登錄認證網站填寫整個流程的)，而作為公司遵守真正重要的流程，做適度的管理即可，標準化一定程度上能夠幫助公司，比如QA的工作。審查時間、審查記錄;

　　綜上所述，關于cmmi3軟件認證詳細操作流程分享的文章，如果您需要辦理cmmi3資質或者想更多咨詢問題，請聯(lián)系大通天成在線客服。也可以撥打我們的電話13391522356。