經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京9月10日訊 長(zhǎng)三角，一直是中國(guó)最具經(jīng)濟(jì)實(shí)力和創(chuàng)新活力的區(qū)域，這里聚集了中國(guó)實(shí)力最強(qiáng)、影響力最大的一批民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家。習(xí)近平總書記在扎實(shí)推進(jìn)長(zhǎng)三角一體化發(fā)展座談會(huì)上就強(qiáng)調(diào)過，要深刻認(rèn)識(shí)長(zhǎng)三角區(qū)域在國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的地位和作用，緊扣“一體化”和“高質(zhì)量”兩個(gè)關(guān)鍵詞抓好重點(diǎn)工作，真抓實(shí)干、埋頭苦干，推動(dòng)長(zhǎng)三角一體化發(fā)展不斷取得成效。
為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記扎實(shí)推進(jìn)長(zhǎng)三角一體化發(fā)展座談會(huì)上的重要講話精神，9月9日，長(zhǎng)三角企業(yè)家圓桌會(huì)議在上海召開，上海市委書記李強(qiáng)等主要領(lǐng)導(dǎo)、長(zhǎng)三角企業(yè)家聯(lián)盟主席團(tuán)成員、一市三省工商聯(lián)主要負(fù)責(zé)人等出席會(huì)議。紅豆集團(tuán)董事局主席兼CEO周海江受邀參會(huì)，并與廣大民營(yíng)企業(yè)家交流探討了如何搶抓長(zhǎng)三角地區(qū)一體化發(fā)展這一國(guó)家戰(zhàn)略機(jī)遇。
在長(zhǎng)三角一體化進(jìn)程中，民營(yíng)企業(yè)既是主體，又是推動(dòng)者，更是受益者。那么民營(yíng)企業(yè)如何抓住這個(gè)機(jī)遇加快發(fā)展，如何發(fā)揮主體和推動(dòng)者作用就成了民營(yíng)企業(yè)必須研究的重要課題。會(huì)上，周海江給出了自己的答案，他建議廣大企業(yè)應(yīng)主動(dòng)應(yīng)對(duì)、積極作為。民營(yíng)企業(yè)在長(zhǎng)三角一化中，要加強(qiáng)“三融合”，即“創(chuàng)新融合、品牌融合、資本融合”。
長(zhǎng)三角的一體化，在很大程度上來說是科技創(chuàng)新、自主創(chuàng)新的一體化及加速融合。有人形容，長(zhǎng)三角科技創(chuàng)新“無民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不活，無產(chǎn)業(yè)集群不富，無龍頭企業(yè)不強(qiáng)，無名牌產(chǎn)品不響”。上海和長(zhǎng)三角區(qū)域不僅要提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，更要提供高水平科技供給，支撐全國(guó)高質(zhì)量發(fā)展，所以周海江的第一個(gè)建議就是以“創(chuàng)新融合”加快民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型進(jìn)化。他希望長(zhǎng)三角的企業(yè)不僅要加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，還要加強(qiáng)企業(yè)橫向間的創(chuàng)新交流合作，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游間的創(chuàng)新合作，全面參與長(zhǎng)三角一體化的創(chuàng)新協(xié)同，當(dāng)好長(zhǎng)三角一體化的建設(shè)者和推動(dòng)者。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是品牌劃分市場(chǎng)，自主品牌是劃分市場(chǎng)的可靠保證。世界級(jí)品牌是衡量世界級(jí)城市群的崛起與變遷的重要標(biāo)尺。長(zhǎng)三角區(qū)域經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就離不開世界級(jí)品牌的支撐，需要更多擁有發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)權(quán)居于產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”地位的自主品牌。所以周海江的第二個(gè)建議就是以“品牌融合”培育鏈主企業(yè)。他希望民營(yíng)企業(yè)要積極開展以資本為紐帶的戰(zhàn)略合作，形成長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)鏈再造、品牌價(jià)值鏈互塑及企業(yè)生態(tài)圈的新優(yōu)勢(shì)，有力支撐自主品牌實(shí)施面向全球市場(chǎng)的品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略；要充分利用長(zhǎng)三角互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、5G和人工智能等為代表的新興產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)積極實(shí)施“品牌+文化”戰(zhàn)略，形成一批具有新時(shí)代引領(lǐng)性的自主品牌。
融資難、融資貴一直是困惱民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的核心問題。中國(guó)企業(yè)要借鑒學(xué)習(xí)美國(guó)的直接融資模式，抓好當(dāng)前國(guó)家不斷開放股市、擴(kuò)大渠道的大好機(jī)會(huì)，積極創(chuàng)造條件上市直接融資，從被整合者轉(zhuǎn)變?yōu)檎险?。所以周海江提的第三個(gè)建議就是以“資本融合”夯實(shí)自主資本。長(zhǎng)三角地區(qū)集中了較多的上市公司，優(yōu)勢(shì)資源比較集中，所以周海江認(rèn)為，長(zhǎng)三角地區(qū)接下來要做的重點(diǎn)，就是要進(jìn)一步進(jìn)行資本融合，加強(qiáng)企業(yè)間的多元投資、兼并重組、互相參股等方式增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力和創(chuàng)新活力。
長(zhǎng)三角地區(qū)一體化發(fā)展作為國(guó)家的重大戰(zhàn)略部署，對(duì)民營(yíng)企業(yè)來說是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī) 遇。民營(yíng)企業(yè)要在重大戰(zhàn)略發(fā)展中找準(zhǔn)定位，主動(dòng)融入，順勢(shì)而為、乘勢(shì)而進(jìn)，積極作為，攜手融合發(fā)展，為長(zhǎng)三角一體化發(fā)展，為國(guó)家構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局作出積極貢獻(xiàn)。
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